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是思索的，第三次是解脱和惊喜的。
他终于想到一个事，可以和韩领导说一说，当然不是问这位领导还蹭多久的专机，大家都是同行，他还没有这么失礼。
“还是你们要并购山高公司的事，前几天，老罗芬希纳董事和我说了一个事，他和山高集团的董事长戈恩茨先生是认识的，到荷兰以后，我们其实可以安排见面谈一次。您觉得怎么样？”徐腾能想到这个事也是不容易，当时只是晚餐时间，无意中聊到的。
“好啊！”韩领导其实不抱太大的希望，他原先是川机的领导，后来调往攀钢任职，业绩上肯定是很优秀的，09年组建国机集团这家央字号机床巨头时，他还是花费了一些心思，最终如愿以偿。
他的经历是有优势的，对机床工业和冶金领域都有很好的了解，很想在中国刀具产业领域有所突破。
问题是选定的目标有点高了，也选错了国家，瑞典这个国家的企业其实是最难收购的，徐腾在欧洲收购企业上百次，在瑞典真是每次都如临大敌。
韩领导此前跟着徐腾去瑞典考察，兴致冲冲到山高SECO公司总部会谈，因为他此前和布鲁斯塔-戈恩茨董事长通过几次视频电话，对方总是对他们国机集团的国企身份比较介意。
国企领导，干劲是真没话说。
韩领导做了很多准备，甚至学了一个多月的瑞典语，就是为了在会晤过程中，通过展现自己的国机人魅力和热情，打消对方对中资国企和国机集团的疑虑……这都是中宣体的八股鸡汤励志文看多了。
整个会晤过程非常悲剧，结果自然也悲剧。
韩领导后续又继续找了几家瑞典的刀具企业，结果要么是他不满意，要么是人家无意被收购……怎么说呢，在瑞典，真正值得并购的刀具企业都属于山特维克系，连徐腾前几年，通过沃瑞克收购的那几家原本也属于山特维克的控股子公司，只是发展的不太好，才被放弃了。
“就是见面谈一谈？”韩领导仔细一想，有点失望。
“嗯，就是这个事。”徐腾攒了攒想法，决定多和韩领导说两句意思一下，毕竟是央企大客户，“其实，老韩，我说一个真话，我们还是别考虑山高这个级别，你就当碰运气，碰不到就算了。我觉得李伊菲推荐的瓦尔特和威迪亚更值得你可以考虑，毕竟都是德国的家族企业，难度不大。”
“行，我考虑考虑。”韩领导是真的在考虑，第一，李伊菲很美，很甜美，很会说话，很会哄人；第二，李伊菲说的是真话实在话，只是说的非常婉转好听；第三，韩领导对刀具行业还是比较了解的，真要能收购瓦尔特，或者是威迪亚，那也相当不错了。
韩领导是很现实的，他在国机集团估计能干五年吧，除非贡献特别大，否则在央企领导的位置上想要延迟几年退休，那是很难的。
他要是能收购山高这个级别，改写中国刀具产业的整体水平，那就有把握延迟几年退休……所以，怎么都得试一试。
即便不能收购山高，瓦尔特、威迪亚这种级别能收购几家，那也不错。
对于这位韩领导的想法，专门负责国机集团金融服务和企业咨询业务的李伊菲，几个月前就在电邮里和徐腾汇报的很清楚——没有完整的想法，纯粹是想政绩和业绩工程。
徐腾其实知道的更多一点，老蒋在那个位置影响还是比较深的，所以，中央经济层面在产业布局上，对机床、合金、材料、刀具领域的重视程度，要比过去高很多，而且会拿出不少外汇支持海外并购。
因为这些都是一个工业强国的根基，暂时不求做到日德的水平，至少能和韩国相拼吧，而且老蒋有一个很鹰派的判断——韩国靠不住，和韩国、日本搞东北亚产业整合是没有任何前途的，让利互利也没有用，太容易被美国打断和割裂。
所以，老蒋的观点和徐腾如出一辙，这是相互影响的结果，中国只能和欧洲搞产业整合，就算美国想掺沙子，难度也太大了。
国机，中国机床工业控股集团公司，2009年才组建成型，靠行政命令整合了国内的重型机械资产后，急冲冲的跑过来投资刀具产业，这不是韩领导脑子有问题，而是太精明，搞政治投机呢，也想和五矿集团抢外汇支持！
徐腾没有这么激动，因为他不缺那几百亿美元的外汇，刀具工业也不是那么好折腾的。
中国刀具工业一直上不了层次，原因很多。
徐腾个人觉得，主要原因还是人才和市场经济的两个基本问题。
刀具都是耗材，从全球来说，全球性的一流刀具企业大致有50家以上，在瑞典、德国、日本、瑞士、荷兰、法国、意大利……不出名，但也有几十年历史的作坊式刀具企业更是海量，几千家都不止。
大厂，基本每一家都有自己的特点，自己的优势。
小厂，基本都有自己特别熟悉的某个极其细分的小领域，大厂不愿意浪费资源去攻克的那些零碎市场。
所以，全球刀具行业的竞争还是非常激烈的，即便是进口刀具在国内的售价也都算是适中，利润不算高，何况国内走量的硬合金刀具基本都是外资本地生产。
这就有点像圆珠笔尖钢珠的问题，大厂有能力，真要去搞，费时费力不讨好，小厂没能力，只能拼命做最没技术含量的低端刀具，疯狂走量价格战。
至于材料、管理、经营思路，这些其实都还好。
比如说材料，虽说中国的材料科学和研发体系长期薄弱，但在过去的十年，情况早已大有改善。
除了政府层面长期稳定的产业规划和宏观布局，华银财团从2004年开始，也在材料领域投入更多资源，在国内联合多家大型冶金企业、材料化工企业，搞了十几家合金材料研究中心，也联合很多大学和科研机构一同合作。
此外，华银财团也联合央企、地方国企，以及一些优秀的私企，和国外研究机构、企业购买技术，或者是直接并购中小企业冶金企业，或者入股大型冶金企业。
目前在国内的很多大企业，特别是五矿、中化这样的副部级央企，高技术水平的合金、材料供应还是很稳定的。
然而，国内的刀具、机床还是一如既往的烂。
徐腾自己的经验，国内搞刀具、搞机床、搞工业基础器件的人，一找原因就找材料的毛病，说句难听话，即便这个材料没有国产货，欧洲日韩基本也不对你禁止出口。
你自己没有使用这些标号合金、材料的经验，不敢用，就是不敢用，怪什么国产材料不行呢？
你用了，搞不好，竞争不过别人，那也是你的设计有问题。
国企呢，积极性和服务态度还是有问题，私企呢，赚一天是一天。
所以，徐腾对于刀具产业的发展态度，还真不强调必须国产化，他现在主要是采取入股和扶持策略，选择和宝钢集团、五矿集团合作，重点扶持五矿集团旗下的南钨集团，通过注资、技术转移、金融服务和企业改革咨询服务，协助南钨集团国际化。
这几年，南钨集团的硬合金产能和技术水准提升的很快，德资、日资、韩资在国内的刀具厂也大量采购南钨的硬合金，但是，南钨集团自身的刀具业务依旧不行，高端上不去，中低端的走量拼不过韩资、台资，只能继续卖合金。
在国外，徐腾除了自行注资扩大沃瑞克、曼彻斯特金属的刀具业务，还一直增持伊斯卡和德系的蓝帜、威玛诺，通过金融服务和合资的方式，慢慢扶持。
徐腾其实也曾经在2008年乘低大肆吸纳全球刀具行业的霸主——瑞典山特维克的股份，最终还是未能达成长期合作的框架协议，只能将股份在次年的高峰期套现给山特维克集团的董事会。
2013年，等徐腾这一次再到瑞典时，相距三年前，终于意识到拒绝和徐腾合作要付出多少代价时，山特维克集团的董事会又后悔了，通过一些渠道传递消息，希望重新洽谈合作框架。
徐腾没有拒绝谈判，但是，他个人觉得再想达成合作框架已经很难，这几年时间，华银财团在南钨、伊斯卡、沃瑞克、曼彻斯特金属、蓝帜这些公司的投资太深，利益捆绑的很厉害。
上世纪70年代，瑞典至少有十多家一流，以及准一流的刀具企业，到了90年代，实质上只剩下山特维克和山高两个集团，其他都被并购了，山特维克、山高本质上又属于一家。
沃瑞克因为从轴承、齿轮到机床、刀具、软体系统都是自成体系，才能勉强保留部分切削、镗刀的刀具业务，但也远远不能和山特维克、山高抗衡，规模差距甚远。
最后又因为亏损严重，才被银瑞达财团高价转让给徐腾，让徐腾有机会切入瑞典工业体系。
相比之下，迄今为止，德国、日本的刀具企业都还是比较分散的。
这个问题就说明了瑞典经济结构的本质——门阀。
瑞典是整个欧洲极少数避开一战、二战的国家，家族财富的传承和累积效应很明显，控制瑞典经济的幕后资本层，基本还是一战、二战时期的那些家族，有传统贵族，有资本家。
瑞典和瑞士又不同，相比瑞士直到19世纪才通过联邦制度形成真正意义上的统一经济体，瑞典一直是统一的王国，国家和贵族阶层极其稳定。
一战前，瑞典王室和德国王室的关系非常密切，两国的国情和经济局势也几乎如初一辙，做为都是在英法之后崛起的工业国，两国拥有良好教育的中下层贵族大量快速吸收西欧技术，开设矿厂、冶金厂、机械厂、面粉厂，从庄园主迅速转变成资本阶层。
两国真正出现差别就是从一战开始，直到二战结束后，瑞典和德国在经济层面才完全变成两种截然不同的情况。
在瑞典，类似瓦伦堡这样拥有170年历史的豪门家族多不胜数，光是徐腾接触过的就有十几家，而且，几乎是一模一样的投资风格，广泛入股瑞典的所有优势企业。
随着国际自由贸易体系的扩张，瑞典内部经济层面迅速整合，轴承、钢铁、机床、刀具、冶金、航空……通常都只有一家世界级的巨头，相互之间密切配合，在这个980万人口的国家形成了一个发达工业体系的各个基本元素。
这就是瑞典经济的真相。
徐腾也是花了很多年才慢慢搞清楚这个真相——瑞典这些世界级企业的幕后股东，基本都是差不多的阵容。
在瑞典，赫格纳斯集团是世界级的冶金矿粉供应商，山特维克集团是合金制造、刀具和采矿机械的世界霸主，SKF是世界轴承霸主，沃尔沃专注工程机械、卡车、客车，萨博以飞机和航空业为主，SSAB是瑞典的钢铁联盟，旗下十几家中型钢铁厂各自专注一个领域的细分高端钢材市场，ABB是电气设备及自动化、工业机器人产业的霸主，爱立信是电信设备制造业和通信技术的霸主。
这些世界500强瑞典企业之间的内部配合和分工，极其严密，简直像是世界上最严密的计划经济模式。
直到2013年再度访问瑞典，徐腾终于发现，山特维克集团、赫格纳斯集团的那些控股基金，以及沃瑞克曾经的控股基金，以及ABB、斯堪尼亚幕后的长期持股基金，实质上都来自于不到四十个家族基金，这些基金的历史几乎都长达50年以上……有一半是百年之久，瓦伦堡这种170年历史的家族在瑞典，其实还不算是传承最久，最久的几家长达三百年以上，只是没有瓦伦堡家族和银瑞达财团这么强。
你实际也可以理解为，50年历史的那些新家族基金，大致都是更古老家族的分支，女性继承人嫁给一位杰出的职业经理人，诞生出新的家族。
这种情况，光是瓦伦堡家族的历史上就有4次。
牛逼的国家！
徐腾心里当时只有一个大写的服字！
所以，海外资本再强势，想要在瑞典收购一家企业都很难，想要控股一家瑞典国际巨头的可能性更是几乎为零，除非瑞典人自己放弃。
当然，瑞典也没有绝对意义上的富豪，这些家族的财富都是以信托基金的形式存在，毕竟瑞典的财产继承税高达98%，而这些家族信托基金传承百余年后，财产受益人都相对很分散了。
他们这些家族，每一代人都会推出几位众望所归的杰出之辈，负责管理家族信托基金，而这种特点也决定了瑞典的经济有一种很可怕的稳定性。
所以，关于国机集团要收购山高公司的雄伟计划，徐腾第二次访问瑞典之后，特别是在和斯堪尼亚公司的主要股东会晤后，就意识到是绝对不可能的。
对于徐腾，对于华银财团，对于The-ShunFamliy，瑞典这些家族总体还是很欢迎的。
资本家嘛，大家有共同语言，特别是在徐腾出手教训山特维克集团和ABB集团之后，他们已经没什么脾气了，徐腾提出用华腾汽车的股份，置换斯堪尼亚公司的所有股份时，只剩下一片热烈的掌声，以及众人对斯堪尼亚走向中国，雄踞世界的美好期许。
事实上，徐腾和华银财团在瑞典、在英国、在德国、在法国……在这些国家的投资也都是很负责任的，本地化的趋势很明显，到哪个国家就和哪个国家的财团合作，利益分配也都很公允。
欧洲的这些企业家、投资人，或许也确实更喜欢和富二代打交道。
关于这一点，徐总可能更早就发现了，花了很大的心思编造出一个The-ShunFamliy的深厚历史和家族底蕴，老爷子从嵍县化工厂的车间主任变成经理，从抗美援朝时期的一位小排长变成副团长，而且是能考证的，记录清晰，徐总神奇吧！
老徐家的家谱更是编造的一塌糊涂，硬是让徐总在淮州宿县徐庙镇攀了一位厉害的亲戚，弄成淮州的书香门第，李鸿章的门生，淮州晚清翰林徐仁铸和民国企业家徐炳麟之后。
这个亲到底怎么攀上去的，徐腾其实没有认真翻查过，大致有那么点关系，可能是徐炳麟家的远房亲戚，更可能是徐炳麟家的长工，反正几百年前肯定是一家。
这还不是2002年以后的事，97年左右，徐总迁居香港之前就搞定了，花了大价钱请的专家高手修改徐庙镇的那几本老旧家谱，用徐总的话说，省博物馆都查不出真伪。
在维基百科，还有其他各种百科，英文、德文、法文、西班牙文……2003年就全部编辑的一清二楚，能从徐腾的链接一路点到曾国藩，也真是够厉害的。
最可怕的是徐总不仅投资数亿，在煤老板和民国剧热潮火热的时候以徐炳麟为原型依据拍了一部《东方煤王》，卯足劲送到央视平台播出，2007年，居然还敢去淮州宿县祭“祖”，和徐炳麟的那十几位散居海内外各地的曾孙、曾孙女、玄孙相拥喜泣……当然，徐腾也没什么好惊讶的，这才是徐总的风格，这才是他熟悉的亲爹。
由此可见，历史确实是一直任由胜者编造。
徐炳麟在淮州历史上倒是一个值得书写一笔的人，不仅是淮州的大地主买办阶层，还是淮州历史上最早的煤老板，与瑞典、德国在一战前的那些门阀家族极度类似，从庄园主变成工厂投资人，从小贵族变成资本家。
只不过，从晚清到改革开放，中国的战争史、革命史也太多了，哪一路子的庄园主、资本家没被玩死？
所以说，战争与革命有时也是一种好事，将资产门阀阶层重洗一遍，如果中国的财富几乎都集中在几十个传承数百年的门阀家族手中，徐腾感觉自己还不如去死比较痛快。
是思索的，第三次是解脱和惊喜的。
他终于想到一个事，可以和韩领导说一说，当然不是问这位领导还蹭多久的专机，大家都是同行，他还没有这么失礼。
“还是你们要并购山高公司的事，前几天，老罗芬希纳董事和我说了一个事，他和山高集团的董事长戈恩茨先生是认识的，到荷兰以后，我们其实可以安排见面谈一次。您觉得怎么样？”徐腾能想到这个事也是不容易，当时只是晚餐时间，无意中聊到的。
“好啊！”韩领导其实不抱太大的希望，他原先是川机的领导，后来调往攀钢任职，业绩上肯定是很优秀的，09年组建国机集团这家央字号机床巨头时，他还是花费了一些心思，最终如愿以偿。
他的经历是有优势的，对机床工业和冶金领域都有很好的了解，很想在中国刀具产业领域有所突破。
问题是选定的目标有点高了，也选错了国家，瑞典这个国家的企业其实是最难收购的，徐腾在欧洲收购企业上百次，在瑞典真是每次都如临大敌。
韩领导此前跟着徐腾去瑞典考察，兴致冲冲到山高SECO公司总部会谈，因为他此前和布鲁斯塔-戈恩茨董事长通过几次视频电话，对方总是对他们国机集团的国企身份比较介意。
国企领导，干劲是真没话说。
韩领导做了很多准备，甚至学了一个多月的瑞典语，就是为了在会晤过程中，通过展现自己的国机人魅力和热情，打消对方对中资国企和国机集团的疑虑……这都是中宣体的八股鸡汤励志文看多了。
整个会晤过程非常悲剧，结果自然也悲剧。
韩领导后续又继续找了几家瑞典的刀具企业，结果要么是他不满意，要么是人家无意被收购……怎么说呢，在瑞典，真正值得并购的刀具企业都属于山特维克系，连徐腾前几年，通过沃瑞克收购的那几家原本也属于山特维克的控股子公司，只是发展的不太好，才被放弃了。
“就是见面谈一谈？”韩领导仔细一想，有点失望。
“嗯，就是这个事。”徐腾攒了攒想法，决定多和韩领导说两句意思一下，毕竟是央企大客户，“其实，老韩，我说一个真话，我们还是别考虑山高这个级别，你就当碰运气，碰不到就算了。我觉得李伊菲推荐的瓦尔特和威迪亚更值得你可以考虑，毕竟都是德国的家族企业，难度不大。”
“行，我考虑考虑。”韩领导是真的在考虑，第一，李伊菲很美，很甜美，很会说话，很会哄人；第二，李伊菲说的是真话实在话，只是说的非常婉转好听；第三，韩领导对刀具行业还是比较了解的，真要能收购瓦尔特，或者是威迪亚，那也相当不错了。
韩领导是很现实的，他在国机集团估计能干五年吧，除非贡献特别大，否则在央企领导的位置上想要延迟几年退休，那是很难的。
他要是能收购山高这个级别，改写中国刀具产业的整体水平，那就有把握延迟几年退休……所以，怎么都得试一试。
即便不能收购山高，瓦尔特、威迪亚这种级别能收购几家，那也不错。
对于这位韩领导的想法，专门负责国机集团金融服务和企业咨询业务的李伊菲，几个月前就在电邮里和徐腾汇报的很清楚——没有完整的想法，纯粹是想政绩和业绩工程。
徐腾其实知道的更多一点，老蒋在那个位置影响还是比较深的，所以，中央经济层面在产业布局上，对机床、合金、材料、刀具领域的重视程度，要比过去高很多，而且会拿出不少外汇支持海外并购。
因为这些都是一个工业强国的根基，暂时不求做到日德的水平，至少能和韩国相拼吧，而且老蒋有一个很鹰派的判断——韩国靠不住，和韩国、日本搞东北亚产业整合是没有任何前途的，让利互利也没有用，太容易被美国打断和割裂。
所以，老蒋的观点和徐腾如出一辙，这是相互影响的结果，中国只能和欧洲搞产业整合，就算美国想掺沙子，难度也太大了。
国机，中国机床工业控股集团公司，2009年才组建成型，靠行政命令整合了国内的重型机械资产后，急冲冲的跑过来投资刀具产业，这不是韩领导脑子有问题，而是太精明，搞政治投机呢，也想和五矿集团抢外汇支持！
徐腾没有这么激动，因为他不缺那几百亿美元的外汇，刀具工业也不是那么好折腾的。
中国刀具工业一直上不了层次，原因很多。
徐腾个人觉得，主要原因还是人才和市场经济的两个基本问题。
刀具都是耗材，从全球来说，全球性的一流刀具企业大致有50家以上，在瑞典、德国、日本、瑞士、荷兰、法国、意大利……不出名，但也有几十年历史的作坊式刀具企业更是海量，几千家都不止。
大厂，基本每一家都有自己的特点，自己的优势。
小厂，基本都有自己特别熟悉的某个极其细分的小领域，大厂不愿意浪费资源去攻克的那些零碎市场。
所以，全球刀具行业的竞争还是非常激烈的，即便是进口刀具在国内的售价也都算是适中，利润不算高，何况国内走量的硬合金刀具基本都是外资本地生产。
这就有点像圆珠笔尖钢珠的问题，大厂有能力，真要去搞，费时费力不讨好，小厂没能力，只能拼命做最没技术含量的低端刀具，疯狂走量价格战。
至于材料、管理、经营思路，这些其实都还好。
比如说材料，虽说中国的材料科学和研发体系长期薄弱，但在过去的十年，情况早已大有改善。
除了政府层面长期稳定的产业规划和宏观布局，华银财团从2004年开始，也在材料领域投入更多资源，在国内联合多家大型冶金企业、材料化工企业，搞了十几家合金材料研究中心，也联合很多大学和科研机构一同合作。
此外，华银财团也联合央企、地方国企，以及一些优秀的私企，和国外研究机构、企业购买技术，或者是直接并购中小企业冶金企业，或者入股大型冶金企业。
目前在国内的很多大企业，特别是五矿、中化这样的副部级央企，高技术水平的合金、材料供应还是很稳定的。
然而，国内的刀具、机床还是一如既往的烂。
徐腾自己的经验，国内搞刀具、搞机床、搞工业基础器件的人，一找原因就找材料的毛病，说句难听话，即便这个材料没有国产货，欧洲日韩基本也不对你禁止出口。
你自己没有使用这些标号合金、材料的经验，不敢用，就是不敢用，怪什么国产材料不行呢？
你用了，搞不好，竞争不过别人，那也是你的设计有问题。
国企呢，积极性和服务态度还是有问题，私企呢，赚一天是一天。
所以，徐腾对于刀具产业的发展态度，还真不强调必须国产化，他现在主要是采取入股和扶持策略，选择和宝钢集团、五矿集团合作，重点扶持五矿集团旗下的南钨集团，通过注资、技术转移、金融服务和企业改革咨询服务，协助南钨集团国际化。
这几年，南钨集团的硬合金产能和技术水准提升的很快，德资、日资、韩资在国内的刀具厂也大量采购南钨的硬合金，但是，南钨集团自身的刀具业务依旧不行，高端上不去，中低端的走量拼不过韩资、台资，只能继续卖合金。
在国外，徐腾除了自行注资扩大沃瑞克、曼彻斯特金属的刀具业务，还一直增持伊斯卡和德系的蓝帜、威玛诺，通过金融服务和合资的方式，慢慢扶持。
徐腾其实也曾经在2008年乘低大肆吸纳全球刀具行业的霸主——瑞典山特维克的股份，最终还是未能达成长期合作的框架协议，只能将股份在次年的高峰期套现给山特维克集团的董事会。
2013年，等徐腾这一次再到瑞典时，相距三年前，终于意识到拒绝和徐腾合作要付出多少代价时，山特维克集团的董事会又后悔了，通过一些渠道传递消息，希望重新洽谈合作框架。
徐腾没有拒绝谈判，但是，他个人觉得再想达成合作框架已经很难，这几年时间，华银财团在南钨、伊斯卡、沃瑞克、曼彻斯特金属、蓝帜这些公司的投资太深，利益捆绑的很厉害。
上世纪70年代，瑞典至少有十多家一流，以及准一流的刀具企业，到了90年代，实质上只剩下山特维克和山高两个集团，其他都被并购了，山特维克、山高本质上又属于一家。
沃瑞克因为从轴承、齿轮到机床、刀具、软体系统都是自成体系，才能勉强保留部分切削、镗刀的刀具业务，但也远远不能和山特维克、山高抗衡，规模差距甚远。
最后又因为亏损严重，才被银瑞达财团高价转让给徐腾，让徐腾有机会切入瑞典工业体系。
相比之下，迄今为止，德国、日本的刀具企业都还是比较分散的。
这个问题就说明了瑞典经济结构的本质——门阀。
瑞典是整个欧洲极少数避开一战、二战的国家，家族财富的传承和累积效应很明显，控制瑞典经济的幕后资本层，基本还是一战、二战时期的那些家族，有传统贵族，有资本家。
瑞典和瑞士又不同，相比瑞士直到19世纪才通过联邦制度形成真正意义上的统一经济体，瑞典一直是统一的王国，国家和贵族阶层极其稳定。
一战前，瑞典王室和德国王室的关系非常密切，两国的国情和经济局势也几乎如初一辙，做为都是在英法之后崛起的工业国，两国拥有良好教育的中下层贵族大量快速吸收西欧技术，开设矿厂、冶金厂、机械厂、面粉厂，从庄园主迅速转变成资本阶层。
两国真正出现差别就是从一战开始，直到二战结束后，瑞典和德国在经济层面才完全变成两种截然不同的情况。
在瑞典，类似瓦伦堡这样拥有170年历史的豪门家族多不胜数，光是徐腾接触过的就有十几家，而且，几乎是一模一样的投资风格，广泛入股瑞典的所有优势企业。
随着国际自由贸易体系的扩张，瑞典内部经济层面迅速整合，轴承、钢铁、机床、刀具、冶金、航空……通常都只有一家世界级的巨头，相互之间密切配合，在这个980万人口的国家形成了一个发达工业体系的各个基本元素。
这就是瑞典经济的真相。
徐腾也是花了很多年才慢慢搞清楚这个真相——瑞典这些世界级企业的幕后股东，基本都是差不多的阵容。
在瑞典，赫格纳斯集团是世界级的冶金矿粉供应商，山特维克集团是合金制造、刀具和采矿机械的世界霸主，SKF是世界轴承霸主，沃尔沃专注工程机械、卡车、客车，萨博以飞机和航空业为主，SSAB是瑞典的钢铁联盟，旗下十几家中型钢铁厂各自专注一个领域的细分高端钢材市场，ABB是电气设备及自动化、工业机器人产业的霸主，爱立信是电信设备制造业和通信技术的霸主。
这些世界500强瑞典企业之间的内部配合和分工，极其严密，简直像是世界上最严密的计划经济模式。
直到2013年再度访问瑞典，徐腾终于发现，山特维克集团、赫格纳斯集团的那些控股基金，以及沃瑞克曾经的控股基金，以及ABB、斯堪尼亚幕后的长期持股基金，实质上都来自于不到四十个家族基金，这些基金的历史几乎都长达50年以上……有一半是百年之久，瓦伦堡这种170年历史的家族在瑞典，其实还不算是传承最久，最久的几家长达三百年以上，只是没有瓦伦堡家族和银瑞达财团这么强。
你实际也可以理解为，50年历史的那些新家族基金，大致都是更古老家族的分支，女性继承人嫁给一位杰出的职业经理人，诞生出新的家族。
这种情况，光是瓦伦堡家族的历史上就有4次。
牛逼的国家！
徐腾心里当时只有一个大写的服字！
所以，海外资本再强势，想要在瑞典收购一家企业都很难，想要控股一家瑞典国际巨头的可能性更是几乎为零，除非瑞典人自己放弃。
当然，瑞典也没有绝对意义上的富豪，这些家族的财富都是以信托基金的形式存在，毕竟瑞典的财产继承税高达98%，而这些家族信托基金传承百余年后，财产受益人都相对很分散了。
他们这些家族，每一代人都会推出几位众望所归的杰出之辈，负责管理家族信托基金，而这种特点也决定了瑞典的经济有一种很可怕的稳定性。
所以，关于国机集团要收购山高公司的雄伟计划，徐腾第二次访问瑞典之后，特别是在和斯堪尼亚公司的主要股东会晤后，就意识到是绝对不可能的。
对于徐腾，对于华银财团，对于The-ShunFamliy，瑞典这些家族总体还是很欢迎的。
资本家嘛，大家有共同语言，特别是在徐腾出手教训山特维克集团和ABB集团之后，他们已经没什么脾气了，徐腾提出用华腾汽车的股份，置换斯堪尼亚公司的所有股份时，只剩下一片热烈的掌声，以及众人对斯堪尼亚走向中国，雄踞世界的美好期许。
事实上，徐腾和华银财团在瑞典、在英国、在德国、在法国……在这些国家的投资也都是很负责任的，本地化的趋势很明显，到哪个国家就和哪个国家的财团合作，利益分配也都很公允。
欧洲的这些企业家、投资人，或许也确实更喜欢和富二代打交道。
关于这一点，徐总可能更早就发现了，花了很大的心思编造出一个The-ShunFamliy的深厚历史和家族底蕴，老爷子从嵍县化工厂的车间主任变成经理，从抗美援朝时期的一位小排长变成副团长，而且是能考证的，记录清晰，徐总神奇吧！
老徐家的家谱更是编造的一塌糊涂，硬是让徐总在淮州宿县徐庙镇攀了一位厉害的亲戚，弄成淮州的书香门第，李鸿章的门生，淮州晚清翰林徐仁铸和民国企业家徐炳麟之后。
这个亲到底怎么攀上去的，徐腾其实没有认真翻查过，大致有那么点关系，可能是徐炳麟家的远房亲戚，更可能是徐炳麟家的长工，反正几百年前肯定是一家。
这还不是2002年以后的事，97年左右，徐总迁居香港之前就搞定了，花了大价钱请的专家高手修改徐庙镇的那几本老旧家谱，用徐总的话说，省博物馆都查不出真伪。
在维基百科，还有其他各种百科，英文、德文、法文、西班牙文……2003年就全部编辑的一清二楚，能从徐腾的链接一路点到曾国藩，也真是够厉害的。
最可怕的是徐总不仅投资数亿，在煤老板和民国剧热潮火热的时候以徐炳麟为原型依据拍了一部《东方煤王》，卯足劲送到央视平台播出，2007年，居然还敢去淮州宿县祭“祖”，和徐炳麟的那十几位散居海内外各地的曾孙、曾孙女、玄孙相拥喜泣……当然，徐腾也没什么好惊讶的，这才是徐总的风格，这才是他熟悉的亲爹。
由此可见，历史确实是一直任由胜者编造。
徐炳麟在淮州历史上倒是一个值得书写一笔的人，不仅是淮州的大地主买办阶层，还是淮州历史上最早的煤老板，与瑞典、德国在一战前的那些门阀家族极度类似，从庄园主变成工厂投资人，从小贵族变成资本家。
只不过，从晚清到改革开放，中国的战争史、革命史也太多了，哪一路子的庄园主、资本家没被玩死？
所以说，战争与革命有时也是一种好事，将资产门阀阶层重洗一遍，如果中国的财富几乎都集中在几十个传承数百年的门阀家族手中，徐腾感觉自己还不如去死比较痛快。