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2012年2月28日，星期二，阴，谋算时间。简阳成为完人核心，就在这一天，在我的789世界。但对于本篇而言，第77想，七七是变，难道大变要出现了吗？
◆采购行销谋算的是未来，生管运算的是现在，财会结算的是过去。得将习惯改过来，将产能产量需求量换算成时间。规划时间比规划数量更顺畅，也是《789》承担袭了情报力的时间诀窍之一。
◣谋算时间，少掉多少过期不交的病疾。
◣加入大气环流，集体团结成场，共同提升时效。
①传说开始的那一天，简阳就变心了，看起来未变，实质上已变了。
②环环相扣并不能解决全部，毕竟链条也只是单车的一个部件。
③十全十美围成的蓝家沟，心境提升能不快么？以简阳智慧之高也解不完蓝家沟的玄。
④小时候偶尔为之的憋气诀，竟然能被一批高手练出大威能来。
⑤袁八味就是简阳那爱唱歌的小姑姑的儿子，是他的姑表弟。母亲寒家在涌泉市。
⑥抬匠，二人为杠，三能抬丁，四人抬牛，六人抬一架六牛加一架四牛，八人抬一架八牛加两架四牛，以此类推。
▉舍本逐末：各位高层，在座的，我是职等最低的，远远低于各位，本来没有我讲话的资格，所以就算是要讲，也得等到大家都讲过之后。拜托大家再给我五分钟，也听听我讲讲我的心声。
◣各位高层手下的资料是我提供的，上周听过厂长的意思后，我特意将从物管的角度，所抓出来的五大数据，以月份为单位，将半年来的走势变化，做成图表，汇总在同一页上，人手一份，在开会前的五个小时，分发给大家。
◣请各位看看，我们先不要看得那么仔细，先宏观，再微观好不好？
◣五大数据曲线图，销售额高高在上，是我们的最大头；
◣其次本来是采购和托外加工额，物管所能得到的额度不是很精准，但能证单位到万级的，是准的。这笔数额也很庞大，汇总下来，占比到销售的百分之六十上下，但就是这大块，不在物管的掌握之内，也就不在五大数据之内，但我还是把这秀了出来，没有列进曲线图上，但其数据，我还是摆在了其中，并且与五大数据都时行了比率的换算，作为一位很特殊的另类，一一呈现在这份大数据分析表中；为什么要把这一项放进来呢？
◣再次才是物料库存、成品库存、周转存量、和呆滞料这四大数据。
◣说到这呆滞料，大家都看到了趋势，在这份图表上这半年来几乎是恒定不动的。不动，就呆嘛。但这不动，是因为我们这份资料表的数额落差太大，看不出较小的局部变化。但我们再看看其各月份的数据，会发现每个月都有数万元的小额增长。这里要解释一下，这是我的前任，这半年以来，都未对呆滞料做过清理。所以我接手的这一个多月来，对这一块很重视，正在进行着重清理消化。
◣我重视，是应该的，因为这是物管的积弊之一。但是，我不愿意看到的，是这一举动，变成了整个厂务部的重点，而且还是近期唯一的重点！厂务部的库存工作会议已经开了三周，这三周以来，我们这些人，唯一讨论过的，就是这些呆料。而且，我们所订定的今后的议程，还是只有呆料。这变成了什么？变成了我这一个月，整个庞大的JS|M中心在这一执行长所交待下来的这一个大项上，唯一在作的，就只是消化呆料而已！
◣各位高层，单独来看，呆料是很庞大了，但我们不能忽视了它在这五大数据中的占比，它仅仅是销售的五十分之一，是物料库存的一十九分之一，是周转量的八分之一。即使我们把呆料消化至极，能有多大的成级？对于我们庞大无比的库存来说，不过是十九分之一而已。
◣各位领导，做这一份图表的时候，我把呆料的位置放在最后面，这样放置，不是没有用意的。而且它在这张图上的位置，那是等而下之，低得不能再低，如果我们继续这样，只把消化呆料当成唯一，这不是在舍本逐末，又是什么？
◣请把消化呆料这一项，从现在开始，就交给我吧，大家放心，我们物管，能够完成。物管这边强烈地建议，从现在开始，就把我们JS|M中心降低周转存量，低减库存的重心，回归来我们真正的重中之重，份额占比达到销售六成上下的这一大项中来吧。
▲各位领导相信已经知道我所指的是哪一块，善卖不善买！我提议，从下周开始，正式把我们的五大数据的提法，变更为六大数据，把这笔金额的真正地位凸显出来，从这里，来提炼我们的成绩！
2012年2月28日，星期二，阴，谋算时间。简阳成为完人核心，就在这一天，在我的789世界。但对于本篇而言，第77想，七七是变，难道大变要出现了吗？
◆采购行销谋算的是未来，生管运算的是现在，财会结算的是过去。得将习惯改过来，将产能产量需求量换算成时间。规划时间比规划数量更顺畅，也是《789》承担袭了情报力的时间诀窍之一。
◣谋算时间，少掉多少过期不交的病疾。
◣加入大气环流，集体团结成场，共同提升时效。
①传说开始的那一天，简阳就变心了，看起来未变，实质上已变了。
②环环相扣并不能解决全部，毕竟链条也只是单车的一个部件。
③十全十美围成的蓝家沟，心境提升能不快么？以简阳智慧之高也解不完蓝家沟的玄。
④小时候偶尔为之的憋气诀，竟然能被一批高手练出大威能来。
⑤袁八味就是简阳那爱唱歌的小姑姑的儿子，是他的姑表弟。母亲寒家在涌泉市。
⑥抬匠，二人为杠，三能抬丁，四人抬牛，六人抬一架六牛加一架四牛，八人抬一架八牛加两架四牛，以此类推。
▉舍本逐末：各位高层，在座的，我是职等最低的，远远低于各位，本来没有我讲话的资格，所以就算是要讲，也得等到大家都讲过之后。拜托大家再给我五分钟，也听听我讲讲我的心声。
◣各位高层手下的资料是我提供的，上周听过厂长的意思后，我特意将从物管的角度，所抓出来的五大数据，以月份为单位，将半年来的走势变化，做成图表，汇总在同一页上，人手一份，在开会前的五个小时，分发给大家。
◣请各位看看，我们先不要看得那么仔细，先宏观，再微观好不好？
◣五大数据曲线图，销售额高高在上，是我们的最大头；
◣其次本来是采购和托外加工额，物管所能得到的额度不是很精准，但能证单位到万级的，是准的。这笔数额也很庞大，汇总下来，占比到销售的百分之六十上下，但就是这大块，不在物管的掌握之内，也就不在五大数据之内，但我还是把这秀了出来，没有列进曲线图上，但其数据，我还是摆在了其中，并且与五大数据都时行了比率的换算，作为一位很特殊的另类，一一呈现在这份大数据分析表中；为什么要把这一项放进来呢？
◣再次才是物料库存、成品库存、周转存量、和呆滞料这四大数据。
◣说到这呆滞料，大家都看到了趋势，在这份图表上这半年来几乎是恒定不动的。不动，就呆嘛。但这不动，是因为我们这份资料表的数额落差太大，看不出较小的局部变化。但我们再看看其各月份的数据，会发现每个月都有数万元的小额增长。这里要解释一下，这是我的前任，这半年以来，都未对呆滞料做过清理。所以我接手的这一个多月来，对这一块很重视，正在进行着重清理消化。
◣我重视，是应该的，因为这是物管的积弊之一。但是，我不愿意看到的，是这一举动，变成了整个厂务部的重点，而且还是近期唯一的重点！厂务部的库存工作会议已经开了三周，这三周以来，我们这些人，唯一讨论过的，就是这些呆料。而且，我们所订定的今后的议程，还是只有呆料。这变成了什么？变成了我这一个月，整个庞大的JS|M中心在这一执行长所交待下来的这一个大项上，唯一在作的，就只是消化呆料而已！
◣各位高层，单独来看，呆料是很庞大了，但我们不能忽视了它在这五大数据中的占比，它仅仅是销售的五十分之一，是物料库存的一十九分之一，是周转量的八分之一。即使我们把呆料消化至极，能有多大的成级？对于我们庞大无比的库存来说，不过是十九分之一而已。
◣各位领导，做这一份图表的时候，我把呆料的位置放在最后面，这样放置，不是没有用意的。而且它在这张图上的位置，那是等而下之，低得不能再低，如果我们继续这样，只把消化呆料当成唯一，这不是在舍本逐末，又是什么？
◣请把消化呆料这一项，从现在开始，就交给我吧，大家放心，我们物管，能够完成。物管这边强烈地建议，从现在开始，就把我们JS|M中心降低周转存量，低减库存的重心，回归来我们真正的重中之重，份额占比达到销售六成上下的这一大项中来吧。
▲各位领导相信已经知道我所指的是哪一块，善卖不善买！我提议，从下周开始，正式把我们的五大数据的提法，变更为六大数据，把这笔金额的真正地位凸显出来，从这里，来提炼我们的成绩！