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2015年11月23日，用拖刀计！我是5月29日进厂的，一定要拖到这个月底，才超得过18年半，才有可能索赔N+1=20个月。几天之差，不只是相差了半个月的赔款，还影响到每月的平均数。11月加班多，如果能支持到月底，这个月将会是这一年薪水最高的一个月，而且这个月还不会扣我400元的干部奖。
所以我又写了张呈报，借口他们的公告不成立，而且保险没有办好，借口新岗位高危险，来拖延时间。并且，我还有最后一招拖延手段一直保留着没有动用，就是余下9天的年休假，如果我实在拖延不了，将这个天抛出来，也超过了18年半，他还是得赔我19+1个月的经济偿金——我不去指望双倍赔偿，人家不留空当。
我:执行长，请指派一名代表跟我谈，我担心与你当面谈会惹您生气，影响您的形象。
我:周一管理部上班后，又向人资咨询了一下，说是工伤保险只与公司有关，与个人无关。那好吧，但是，调岗必须要双方达成一致。本人近19年来，一直在间接单位或干部职位上工作，强行去开大型机台，身心和手脚都不适应，危险风险太高，本人拒绝接受。而且必须签定协议，本人的应发工资小计3180元一分不能少，并且必须享受与调入单位完全一致的加班权利，才会认同调换合适的岗位。声明：谁解沉舟11／23AM8:08
我:厂长：如果真拿我当兄弟，就不要将我近期的加班申请划掉好，拜托！
我:在调岗协议达成一致前，请不要将我在物管课的人事名单转走
我:违法不许加班期间，不能纳入平均初偿中去计算。
我:所以我只能从今年6月份起算，五月份本来可以有五千多的被扣光了。
★
我:可以找董事长！
我:（一定要转为繁体之后再发出去）呜呜呜，董事长：好冤枉！您一定要跟我们作主，替深圳厂再做，一回主吧！请您一定要再出一次面，处理一下深圳厂的料账！我俩不只是在哭自己，是怕再不惊动您的大驾，好好的深圳厂，就给人整黄了！
现在的深圳厂，已经没有几位您们还认识的老同事了，似乎全公司都忘了是您们缔造的久裕兴业。现今的深.圳厂，除了一个李副理还是真正懂行的其余的重要岗位基本上是些半罐水在把持，把ERP系统的成本和料账弄成乱得不可收尸！
料账和成本乱成了这样，照说就应该重用我们这样最懂行的人来立持拨乱反正，不要再继续瞎搞。而实际上却不是如此，而是将最优秀的生管师苟静逼走，将主持厂务工作的胡朝书副理打闭气连降三级，将代管物管课半年多真正把料账弄明白了的我降成员工去开机。
我以前在当生管组长的时候，一直辅佐着建文和胡副理主持厂务部的工作，是他俩的第一代理人。我是个有修养的人，有着起点一级作家的身份，一直都不太在意个人在公司的得失，却很不愤给公司制造错误和麻烦的行为，经常责骂业务和开发的频繁出错，所以得罪了不少人。惹得我这样有涵养的人也生气，是因为那些人屡犯屡错。现在我被打倒之后，再也没有人愿意那么?敢地指正那些错误了，这是公司需要的结果么？
如果公司的大局需要，我不介意牺牲自己去当替罪羊，就跟胡副理两个把所有的罪名都顶下来
我:但是我不忍靠在边上，眼睁睁看着这些分不清轻重的半罐水，将我们多年的心血才换得的好局面拿来毀掉！万不得已，才冒了很大的风险来找上您，才来打扰您！本来，若我和胡副理只为了个人的利益，大可以将手上的东西拿来跟甲方摊牌，用来争取给我们的双倍经济赔偿。
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2015年11月23日，用拖刀计！我是5月29日进厂的，一定要拖到这个月底，才超得过18年半，才有可能索赔N+1=20个月。几天之差，不只是相差了半个月的赔款，还影响到每月的平均数。11月加班多，如果能支持到月底，这个月将会是这一年薪水最高的一个月，而且这个月还不会扣我400元的干部奖。
所以我又写了张呈报，借口他们的公告不成立，而且保险没有办好，借口新岗位高危险，来拖延时间。并且，我还有最后一招拖延手段一直保留着没有动用，就是余下9天的年休假，如果我实在拖延不了，将这个天抛出来，也超过了18年半，他还是得赔我19+1个月的经济偿金——我不去指望双倍赔偿，人家不留空当。
我:执行长，请指派一名代表跟我谈，我担心与你当面谈会惹您生气，影响您的形象。
我:周一管理部上班后，又向人资咨询了一下，说是工伤保险只与公司有关，与个人无关。那好吧，但是，调岗必须要双方达成一致。本人近19年来，一直在间接单位或干部职位上工作，强行去开大型机台，身心和手脚都不适应，危险风险太高，本人拒绝接受。而且必须签定协议，本人的应发工资小计3180元一分不能少，并且必须享受与调入单位完全一致的加班权利，才会认同调换合适的岗位。声明：谁解沉舟11／23AM8:08
我:厂长：如果真拿我当兄弟，就不要将我近期的加班申请划掉好，拜托！
我:在调岗协议达成一致前，请不要将我在物管课的人事名单转走
我:违法不许加班期间，不能纳入平均初偿中去计算。
我:所以我只能从今年6月份起算，五月份本来可以有五千多的被扣光了。
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我:可以找董事长！
我:（一定要转为繁体之后再发出去）呜呜呜，董事长：好冤枉！您一定要跟我们作主，替深圳厂再做，一回主吧！请您一定要再出一次面，处理一下深圳厂的料账！我俩不只是在哭自己，是怕再不惊动您的大驾，好好的深圳厂，就给人整黄了！
现在的深圳厂，已经没有几位您们还认识的老同事了，似乎全公司都忘了是您们缔造的久裕兴业。现今的深.圳厂，除了一个李副理还是真正懂行的其余的重要岗位基本上是些半罐水在把持，把ERP系统的成本和料账弄成乱得不可收尸！
料账和成本乱成了这样，照说就应该重用我们这样最懂行的人来立持拨乱反正，不要再继续瞎搞。而实际上却不是如此，而是将最优秀的生管师苟静逼走，将主持厂务工作的胡朝书副理打闭气连降三级，将代管物管课半年多真正把料账弄明白了的我降成员工去开机。
我以前在当生管组长的时候，一直辅佐着建文和胡副理主持厂务部的工作，是他俩的第一代理人。我是个有修养的人，有着起点一级作家的身份，一直都不太在意个人在公司的得失，却很不愤给公司制造错误和麻烦的行为，经常责骂业务和开发的频繁出错，所以得罪了不少人。惹得我这样有涵养的人也生气，是因为那些人屡犯屡错。现在我被打倒之后，再也没有人愿意那么?敢地指正那些错误了，这是公司需要的结果么？
如果公司的大局需要，我不介意牺牲自己去当替罪羊，就跟胡副理两个把所有的罪名都顶下来
我:但是我不忍靠在边上，眼睁睁看着这些分不清轻重的半罐水，将我们多年的心血才换得的好局面拿来毀掉！万不得已，才冒了很大的风险来找上您，才来打扰您！本来，若我和胡副理只为了个人的利益，大可以将手上的东西拿来跟甲方摊牌，用来争取给我们的双倍经济赔偿。
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