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三二看书网 www.32kan.com,俗人回档无错无删减全文免费阅读!

    11月7日,上午9点15分。

    有道大厦15层董事长办公室里弥漫着lampe-berger熏香的味道。

    熏香是边爸边妈从法国带回来的。

    自打在酒庄闻到lampe-berger的香味,边妈就迷上了,带了三套香薰灯托运回国,还让董雪邮寄了一批。

    边学道也挺喜欢lampe-berger的香味,每次他觉得疲惫或是有压力的时候,都会拿出来,点燃,熏上三五分钟。

    阳光透过窗户照在地板上,形成几个方形的光块,边学道坐在沙发上,蹙眉看着手里的两份报告。

    两份报告都跟邢敏夫有关。

    邢敏夫……

    边学道回想了10多秒,才想起这个人是谁——秦中兰被其他公司高薪挖走后,王一男和吴定文从别的公司挖来的人才,现任智为微博副总经理。

    好吧……

    一个核心子公司的副总经理居然让老板陌生到要想10多秒才能想起他是谁,边学道这个老板当的固然有点粗心,更大的问题显然在邢敏夫身上。

    要知道,在老板面前表现自己,让老板记住自己,是职场精英必备技能。

    在看到手里这两份报告之前,边学道对邢敏夫的唯一印象是口才一般,比较拘谨。

    看过两份报告后,边学道发现这个邢敏夫不能留了。

    第一份报告,是代理董事长办公室主任的傅采宁和监察部一起送来的。

    报告里说了两件事:

    第一件事,最近一个半月,监察部收到大量智为微博员工的投诉,投诉内容大同小异,说副总邢敏夫能力平平,工作思路落后,热衷于搞“政治斗争”夺权;说副总邢敏夫短时间内安插了一批他的老同事和清华校友,这些人自视甚高,自成一系,跟老团队格格不入;还说副总邢敏夫脾气古怪,高高在上,不跟员工沟通。

    报告里举了一个例子,邢敏夫让一个开发小组开发一个新功能,小组按照要求在规定期限内开发出来了,想给邢敏夫当面演示,结果邢敏夫挖来的清华校友助理说“邢总没时间”。

    没办法,小组长把新功能的操作演示做成PPT,交了上去。

    一天后,邢敏夫的助理打电话给小组长说:“邢总对这个新功能不满意,需要改。”

    小组长在电话里问:“哪里不满意?修改意见是什么?”

    助理说:“邢总没说,他只说要改。”

    小组长郁闷地说:“我是按照邢总要求做的,做完了他说不满意,还不给修改意见,你让我怎么改?”

    助理听了,硬邦邦地说:“要不你自己去问邢总?领会不了领导的意图,还没有自查自纠意识,你们智为的人都是这么干工作的?”

    小组长听了不干了,在电话里大声问助理:“什么叫我们智为的人?”

    收到投诉后,监察部按下了一段时间。

    李裕和监察部的几个副部长、一级巡视员开会讨论了一下,大家初步觉得可能是“空降派”挤占了“老团队”的上升空间,双方还需要磨合,所以,这些投诉举报不可全信。

    不可全信,也不可不信。

    会上,李裕让一个副部长带队,赴燕京巡视智为微博。

    之所以让副部长带队,一是从投诉量上来看,“老团队”群情汹汹,需要能镇住场的人;二是邢敏夫的级别比较高,派巡视员去分量不够。

    结果……

    就在监察部副部长到燕京第二天,智为微博发生了一件让人很无语的事,即傅采宁在报告里说的第二件事。

    傅采宁一直负责企业文化这一块,有道集团从一年多前开始,增加了一项员工福利——人力资源部会在员工生日那天送生日蛋糕和鲜花给员工,并在公司里为员工庆祝生日,此外,员工生日当月,工资里会增加非常实惠的500元“生日补贴”。

    可以说,公司在员工生日那天为员工过生日是有道集团企业文化的一部分,因为它体现了公司对员工的尊重和关怀。

    可是,11月初的某天上午,智为微博人力资源部忽然通知在11月过生日的48名员工到茶水间。然后各部门秘书群发消息,说今天有同事过生日,让大家去茶水间吃蛋糕。

    来到茶水间后,所有人都惊呆了!

    不同于以往的几个人过生日就摆几个8寸小蛋糕,茶水间里赫然摆着一个8层巨型蛋糕。圣诞树一样的蛋糕放在桌子上,差一点就碰到天花板。

    就在员工们猜测是谁这么牛逼居然用上这种蛋糕时,邢敏夫的助理站到蛋糕旁边说:“今天是邢总的生日,这个月过生日的所有同事都在今天过生日。从本月起,公司不再在生日当天送蛋糕,以后每个月都选一天为在这个月过生日的同事集中庆祝。另外,从2009年1月起,生日补贴跟当月绩效表现挂钩,绩效完成度高,生日补贴可以翻倍,绩效完成度低,按比例发补贴。”

    这番话一出,8层的蛋糕,只吃了半层,人就全散了。

    也是从这一天起,智为微博的老员工彻底不再听邢敏夫吆喝,并且直接把投诉电话打到了吴定文、王一男和主管网络互联事业部的集团常务副总裁沈雅安手机上。
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